Обязанности
В составе рабочей группы реализует проекты по организационному дизайну и повышению организационной эффективности:
- определяет перечень ключевых метрик процессов обследуемых подразделений, формулирует на их основе КПЭ в соответствии с методологией;
- обеспечивает привязку выявленных метрик к конкретным позициям штатного расписания подразделения на основе распределения полномочий;
- разрабатывает подход к определению долгосрочных целевых значений, принципы определения плановых значений и границ на годовом горизонте, разрабатывает методики расчёта фактического значения;
- разрабатывает методики расчёта экономического эффекта от изменения значения метрик.
2. В рамках процессов годового цикла управления эффективностью (постановка, нормализация, оценка при переводе, годовая оценка):
- оказывает методологическую поддержку и методологический контроль по картам руководителей БЕ;
- осуществляет сбор промежуточного статуса выполнения КПЭ по картам руководителей БЕ;
- осуществляет сбор фактических значений, проверку подтверждающих документов и расчёт оценки по картам руководителей БЕ;
- осуществляет методологическую поддержку процесса индивидуальной оценки эффективности РСС и верификацию оценок результативности рабочих за квартал и год;
- передаёт оценки для выплаты премий.
3. По результатам годового цикла управления эффективностью формирует аналитический отчёт.
4. Разрабатывает и актуализирует библиотеку КПЭТребования
-
Высшее (экономист, менеджер, возможные специальности - управление персоналом, экономика труда, производственный менеджмент)
-
Не менее 3-х лет в сфере организации труда, управления эффективностью, консалтинга
-
Обязательно знание:
- MS Excel, PowerPoint на уровне опытного пользователя (комбинирование формул, массивы, сводные таблицы, опыт подготовки презентаций);
- 1С: АСУП, СЭД. -
Предпочтителен опыт участия в консалтинговых проектах по реинжинирингу и изменению организационной структуры.
Высокий уровень коммуникативных навыков